你是否碰到過(guò)一位不懂財務(wù)的老板，跟他講了半天財務(wù)情況他卻一臉懵圈的看著(zhù)你。
你是否拿過(guò)一份現金流量表給老板，但他還是問(wèn)，“我們的錢(qián)到底花到哪里去了？”遇到這種情況，除了尷尬，財務(wù)真的不知道從何說(shuō)起。馬云曾說(shuō)：“天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO。”當我們都認為馬云只是在調侃財務(wù)人員時(shí)，馬云卻真的讓這個(gè)“可怕”的事情發(fā)生了，他的CFO張勇成為了CEO。可見(jiàn)，不是CFO不能擔任CEO，而是說(shuō)只有財務(wù)思維沒(méi)有業(yè)務(wù)思維的人不能擔任CEO。公司最近跳槽過(guò)來(lái)一位厲害的女財務(wù)總監，看了她的工作清單之后，真的恍然大悟，對于工作的拆解和分析也太透徹了！讓我們來(lái)看看她是怎么做的吧！
對刻不容緩的繁重工作，新上任的財務(wù)總監往往會(huì )感到不負重荷，不知從何著(zhù)手。而工作清單對財務(wù)總監的工作優(yōu)先次序有一定的指導意義。最首要的工作是建立并完善的現金預測體系，這要求財務(wù)總監掌握應付賬款、應收賬款、債務(wù)償還、簽訂合同、資本費用等領(lǐng)域廣博而精深的知識。現金是企業(yè)賴(lài)以生存的基礎，新上任的財務(wù)總監必須密切掌控企業(yè)現金狀況，并以此作為其他工作展開(kāi)的先決條件。緊隨其后的工作是審閱所有的當期合同。財務(wù)總監應親自審閱合同，查實(shí)合同中是否存在不利于企業(yè)的法律責任條款，或合同條款對企業(yè)利潤率是否有重大不良影響。接下來(lái)的工作是建立評估體系。財務(wù)總監可借助評估體系，了解經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，并據此調整日后的工作安排。對財務(wù)總監領(lǐng)導下的工作小組的工作能力、工作安排、培訓要求等情況進(jìn)行全面審查。經(jīng)驗不足的財務(wù)總監往往會(huì )賦予此項工作最高的工作優(yōu)先度，然而，員工發(fā)展計劃是企業(yè)的長(cháng)期戰略，并不需要在短期內給予優(yōu)先考慮。另外，在財務(wù)總監的工作中，員工發(fā)展計劃的實(shí)施無(wú)法對短期經(jīng)營(yíng)狀況起到立竿見(jiàn)影的效果，相反，以上涉及的工作卻必須在短期內完成。由此，財務(wù)總監可清楚地分辨各項工作的輕重緩急。根據企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)狀況，財務(wù)總監可對員工發(fā)展計劃的實(shí)施優(yōu)先次序進(jìn)行適當調整。但是，我們推薦財務(wù)總監執行員工發(fā)展計劃中的相關(guān)工作順序，因為，這樣可能有助于滿(mǎn)足企業(yè)短期發(fā)展需求。以上介紹的工作優(yōu)先度列表并不意味著(zhù)某項工作一旦完成，就不需要再次執行。相反，在完成某一項工作的過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生新的問(wèn)題，為了解決新問(wèn)題，就必須執行相應的工作程序。另外，任何發(fā)生時(shí)間延誤現象的系統都要求財務(wù)總監再三審核，以確保企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。簡(jiǎn)而言之，新上任的財務(wù)總監會(huì )發(fā)現該列表中的部分工作將被反復執行。
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